对纳皮尔市议会对加布里埃尔飓风的紧急反应的回顾发现，该委员会对自然灾害“毫无准备”。

　　今年5月，该委员会委托弹性组织有限公司(Resilient organizations Ltd)进行了一项独立审查，并于本周公开发布了调查结果和建议。

　　报告称:“就应急管理能力而言，NCC对加布里埃尔飓风毫无准备。”

　　作为审查的一部分，约有40名主要的理事会工作人员接受了采访。

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　　该报告发现，在实施从2020年纳皮尔洪水中吸取的教训方面存在缺陷，当时飓风在2月份袭击了纳皮尔。

　　“NCC工作人员指出，系统和流程是作为从2020年纳皮尔洪水中吸取教训的一部分而开发的，但这些系统和流程要么不为人所知，要么没有被使用。”

　　报告指出，自然灾害理事会的责任是"在紧急情况发生期间和之后尽可能充分地发挥作用，即使这种作用可能会降低"，并"在其地区内规划和提供民防应急管理"。

　　审查发现，“参与NCC应对的工作人员中，很少有人接受过应急管理方面的任何培训”。

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　　报告称:“鉴于此，员工们做了一项了不起的工作，他们全力以赴，尽最大努力为社区服务。”

　　然而，这么多人在工作中学习的结果(在没有程序、系统和模板的情况下)是显著的低效率、延迟、重复、超长的时间，以及变得主动而不是被动的困难。

　　“这也使一些员工面临重大风险，包括他们的个人健康。一些工作人员报告说，由于缺乏知识和信心，他们感到高度焦虑和恐惧。这影响了他们执行和做出有效决策的能力。

　　“应急管理是一项团队运动。当一支球队只有一两名懂规则的队员时，他们就会处于一个极具挑战性的位置。”

　　审查确实赞扬了委员会的部分反应，包括在飓风发生前一周对飓风的“有效监测”，以及许多工作人员“以相互帮助和社区为共同目标，远远超出了预期和/或要求”。

　　霍克斯湾民防应急管理小组(HBCDEMG)与地方议会密切合作，并提供与紧急情况有关的某些培训课程。

　　然而，其集团经理伊恩·麦克唐纳(Ian Macdonald)表示，“由理事会提名员工并让他们参加会议”。

　　“我们最近与地方议会一起完成了对培训模式的审查，明年将提供更全面、更有条理的课程。”

　　未来NCC审查的建议包括:反应能力培训;对响应系统和流程的投资;改进紧急行动中心(EOC)的启动程序;为通讯反应小组提供更多资源;福利前期规划;澄清角色和责任，例如制定危机管理计划和选举代表指南。

　　其他建议包括改进业务连续性计划，努力有效地提供资源和运作iwi联络功能，并在全国范围内开展灾难消除污染问题的程序，例如在阿瓦托。

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　　委员会社区服务执行主任图恩斯·克洛特表示，他欢迎这些建议。

　　“审稿人认识到未来事件的影响可能与加布里埃尔飓风的影响不同。这些建议将帮助我们提高对一系列潜在危机局势的准备。”

　　加里·汉密尔顿-欧文是霍克湾的一员Sed记者谁涵盖了一系列的新闻主题，包括商业，议会，突发新闻和飓风恢复。他曾在澳大利亚新闻集团工作。