在坚持远程办公并做得很好的公司中，Atlassian是一个突出的例子。这家澳大利亚公司生产协作软件，市值为630亿美元。该公司在2020年采取了“团队无处不在”的政策，并发现该政策非常有效，因此一直坚持下去。

　　但是“团队无处不在”这个词可能会误导人。这是因为Atlassian在全球拥有12个办事处，在13个国家开展业务，它仍然希望员工在特定的时区工作，以便在特定的团队中工作。

　　Atlassian将地球划分为几个“协作区”，并试图确保任何一个团队都在一个区域内。例如，在一个由150名工程师组成的团队中，Atlassian的首席技术官Rajeev Rajan在接受一家较小的软件公司Zuplo的首席执行官兼联合创始人Josh Twist的YouTube采访时说，所有员工都应该“至少有4到6个小时的重叠时间，并且可以合理地在这段时间内一起工作。”

　　拉詹说:“所以悉尼和印度是可行的，因为这两个时区离得很近。”但西雅图和伦敦就不太可行了，因为一个城市的睡眠时间是另一个城市的工作时间，几乎没有重合的机会。

　　如果一个求职者不在一个特定团队指定的时区，他们很可能会因为这个原因而被拒绝。

　　Atlassian联合首席执行官斯科特?法夸尔最近在接受美国全国广播公司财经频道采访时表示:“我们不得不对那些无法适应团队时区的候选人说不，并调整我们的办公地点政策，使其清晰具体。”

　　这一政策与公司最初的立场形成了鲜明对比。公司最初的立场是，只要得到经理的批准，远程员工可以选择任何时区。

　　法夸尔说:“我们发现，我们会有例外，比如，有一两个人在日本工作，但他们团队的其他成员落后12到14个小时，一天结束时，他们的工作幸福感会受到影响。”

　　现在，“从‘协作区’的角度来看，我们实际上确保了我们的团队是健康的，”拉詹说。

　　法夸尔说，总的来说，公司在远程工作方面发展得很好，最大的好处是在招聘和留住员工方面。

　　Team Anywhere的全球主管安妮·迪恩(Annie Dean)告诉CNBC，自新政策实施以来，每个空缺职位的申请人数都增加了一倍，其中包括工作政策不那么灵活的科技公司。

　　今年早些时候，迪安对《财富》(Fortune)表示，她不赞成混合型工作，也不赞成要求员工每周有固定天数来办公室工作。她说，这种方式的问题在于，它“要求人们把生活安排在办公室周围，而公司必须支付最高的房地产成本。”这意味着你要承担旧模式的所有成本，而不能拥有新模式的任何效率。”她把混血儿称为“选择的幻觉”。

　　法夸尔本人在接受澳大利亚《60分钟》节目采访时表示，他“可能每季度来一次办公室”，并补充说，“我们希望人们能够在家、咖啡馆、办公室工作，但我们并不真正关心他们在哪里工作——我们关心的是他们的产出。”

　　疫情爆发后，各公司在远程工作方式上出现了分歧。例如，亚马逊(Amazon)已经禁止违反其返工政策的员工升职，但人工智能芯片巨头英伟达(Nvidia)仍允许员工选择工作地点。

　　和英伟达一样，Atlassian也为员工保留了吸引人的办公室，但并不强迫他们在里面工作。目前，该公司正在西雅图和悉尼开设新的办事处。但它采用了新的指标来评估其房地产战略，跟踪每次访问办公室的成本，以及员工利用办公室和参与办公室的程度。

　　拉詹说，要建立强大的团队，“你需要人与人之间的联系。”为了实现这一目标，Atlassian专注于所谓的“有意识的团结”，正如它在其网站上解释的那样，“充实我们对彼此的感觉:数字的，但也是面对面的，这样我们就可以知道彼此是一个完整的人，在我们工作场所的数字‘墙’之外生活。”

　　这种联系可以在办公室或其他地方进行。对于即将到来的悉尼总部，Atlassian将重点放在协作空间上，因为它知道有时需要容纳大型团队聚会。

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