2024年10月17日星期四将永远成为Nine Entertainment的“脏衣服日”。

　　这一天，这个国家最大的媒体公司的文化被揭开了面纱，这表明它不是一台运转良好的机器。

　　写自己的雇主肯定会让人感到不舒服，但这并不是因为它不应该受到审查。

　　相反，它有一种玻璃房子的感觉。我们的报头、广播和电视台经常揭露其他机构的不良文化或不当行为，虽然我们有义务也揭露Nine自己的缺点，但这为进一步的批评打开了大门。

　　九家公司别无选择，只能深入了解其内部以前被低估的有毒文化。

　　今年早些时候，前新闻老板达伦·威克（Darren Wick）被指控对一名女员工有不当行为，震惊了Nine的广播部门，冰山就暴露出来了。当其他指控接踵而至时，它变得更大了。

　　9已经成为了它自己的标题。

　　最终，该公司采用了许多受丑闻影响的公司所遵循的战略剧本——想想AMP和它的性骚扰混乱，或者力拓和它的洞穴炸药。

　　它寻找尖刺上的人头。在任何组织中，责任止于董事会和首席执行官。

　　在威克爆炸事件后，斯尼斯比承受着巨大压力，因此，现已离职的首席执行官迈克?斯尼斯比和董事会上月决定需要一位“过渡领导”，这绝非偶然。

　　前董事长彼得?科斯特洛（Peter Costello）也感受到了压力。今年6月，在堪培拉机场冲撞一名记者后，他离开了董事会的“厨房”。

　　如今，如果没有外部来源的独立报告，就没有一桩公司丑闻是完整的，该报告会深入研究丑恶的、往往令人震惊的违规细节，然后提供补救措施。

　　《九》的调查结果并不令人意外地残酷。例如，在广播部门，57%的工作人员曾遭受欺凌、歧视或骚扰。报告还指出，肇事者没有得到处理，领导人试图掩盖不当行为。

　　也许更令人不安的是，虽然广播部门有30%的员工经历过性骚扰，但这几乎是全国所有行业的平均水平。

　　企业丑闻剧本的下一个要素是寻找企业英雄——一位能够“洗面”、能够改革企业文化的领导人。

　　临时首席执行官马特?斯坦顿（Matt Stanton）在审查结果公布后与员工举行了多次会议，他看起来像是在为这个角色试镜。

　　他将代表公司担任首席道歉官，并在未来成为公司员工的保护者。

　　Nine正在为斯尼斯比寻找长期的替代者，因此斯坦顿将不得不与来自公司内部和外部的竞争对手争夺这一职位。

　　丑闻剧本的最后一章将是认错路演，高管和董事会必须就公司的缺点向其他利益相关者（包括股东、广告商以及其品牌的读者/听众/观众）解释和道歉。

　　但在上一财年营收下降3%，净利润下滑22%之后，对其文化采取新的做法，将不足以让股东满意。

　　在艰难的广告环境下，该公司仍面临削减成本的压力，尽管8月份裁掉了85名出版记者。