《创业家》作者的观点纯属个人观点。

　　当你是一名企业家时，逻辑推理不仅仅是一种学术练习，它是做出敏锐决策的重要工具。无论你是创业一个月还是创业十年，掌握合理推理的艺术都会对你的成功产生重大影响。

　　因此，理解谬误是一项被忽视和低估的商业技能。谬论会对你的操作甚至底线造成意想不到的破坏。在最坏的情况下，一个看似很小的推理缺陷导致了破产。

　　以下是我个人在20多年的创业生涯中遇到的四个常见的思维陷阱，以及它们对你的生意可能产生的影响。

　　咨询专家和顾问可以提供有价值的见解，但过度依赖他们的意见而不考虑您的业务背景可能导致诉诸权威谬误。仅仅因为某人是权威并不意味着他们的建议适合你的特殊情况。

　　在我的公司Vungle，我们的董事会中有很多经验丰富的投资者，他们在广告技术方面有着丰富的经验。他们的建议是，从游戏(游戏邦注:这是我们的核心市场)转向多元化，更多地关注品牌广告商。事后看来，这是一个错误。虽然他们的权威和经验是不可否认的，但这个方向与我们业务的现实不符——我们90%的收入来自游戏公司。不幸的是，我们在这两个市场上都做得太分散了。相比之下，一家名为AppLovin的竞争对手完全专注于游戏领域，超过了我们。他们最终上市了，现在价值超过400亿美元，而Vungle以7.8亿美元的价格出售。我仍然认为我们的退出是一个巨大的成功，但这对我来说仍然是一个非常令人沮丧的教训，即毫无疑问地服从权威是危险的。

　　底线:你应该经常评估专家的建议是否与你的具体情况有关。将外部见解与您的数据和经验相结合，以确保平衡，明智的决策。

　　纳西姆·塔勒布(Nassim Taleb)在《反脆弱》(anti - fragile)一书中提出的“绿色木材谬论”(Green Lumber Fallacy)，告诫人们不要过分强调不相关的细节，而忽略更重要的因素。在我的天使投资之旅的早期，我掉进了这个陷阱，因为我过于关注那些产品令人印象深刻的初创公司，而忽视了销售、分销和市场规模等关键方面。虽然这些产品本身很优秀，但缺乏强大的分销渠道意味着这些公司难以获得吸引力，最终以失败告终。

　　把注意力集中在直接影响企业成功的关键因素上，而不是迷失在技术细节上。确保你的产品知识与市场需求和客户需求保持一致。

　　想象一下节日期间的销售高峰。为下一个假期增加产量似乎是不需要动脑筋的事情。然而，这是假因谬论的一个经典例子，在没有确凿证据的情况下，你假设两个相关事件之间存在直接的因果关系。

　　为了避免这个陷阱，请始终质疑观察到的模式背后的潜在原因。全面分析数据，确保你不会把相关性误认为因果关系。在投入大量资源之前，用可控的方法检验假设。

　　赌徒谬论是一种错误的信念，认为过去的成功可以保证未来的结果。在Vungle获得1700万美元的B轮融资后，我们大幅提高了增长预期，假设这种势头将持续下去。然而，尽管我们的目标是实现50%的增长，但第二年我们只实现了15%的增长。我们的快速扩张带来了我们没有完全预料到的挑战，这导致了令人失望的结果。

　　在接下来的几年里，我们的增长翻了一番，但这段经历给我上了宝贵的一课:过去的表现不能决定未来的结果。始终将您的预测建立在可靠的分析之上，而不仅仅是最近的成功，并保持敏捷以适应不断变化的环境。

　　在创业的旋风中，每个决定都很重要，避免逻辑谬误可能是你成功的秘密武器。不要让有缺陷的推理绊住你，用策略武装自己，使你的决策更加敏锐，让你的生意走上正轨。以下是如何将潜在的陷阱转化为强大的机会:

　　钻研数据。不要凭直觉动手术;相反，你应该利用A/B测试、市场调查和财务模型来做出坚如磐石的决策

　　sed。在一头扎进去之前，先在较小的范围内测试你的想法，以验证它们的潜力并将风险降到最低。质疑假设，不要轻信建议，即使是来自投资者或权威人士的建议。确保他们的见解与你的日常运营相一致。积极地挑战默认的立场，并从更专注于运营的团队和利益相关者那里寻求不同的观点

　　细节部分。实施决策

　　rameworks。使用SWOT分析或成本效益分析等工具来确保你的选择是基于一个全面的e

　　所有相关因素的估值。待通知。通过学习保持你的锋芒

　　关于认知偏见和文献

　　为未来的反思和成长调整你的决策过程。

　　接受这些做法不仅能提高你的决策能力，还能改变你应对挑战的方式。有了这些创业工具，你就可以把逻辑谬误变成成功的垫脚石，引导你的企业走向非凡的成就，避免代价高昂的失误。