“当他们雇佣我的时候，我是一个风险，”艾玛·平奇贝克微笑着说。这位能源业的代言人、英国能源公司（Energy UK）的首席执行官还有几个小时就要参加一个正式颁奖典礼，这将是她的非正式告别仪式。在担任该职位近五年后，她将在几天内加入政府的气候监督机构——气候变化委员会（climate Change Committee）。

　　“现在提醒人们这件事很有趣，但我是一个未经考验的风险。我不记得在2019年，如果你对能源行业说，‘在危机时期，你希望谁作为该行业的发言人？’他们一定会选择像我这样的人。”

　　当Pinchbeck的第一个孩子还是新生儿的时候，她就得到了这份工作。她曾任世界自然基金会（WWF）气候政策负责人，在担任贸易组织RenewableUK副首席执行官期间，因直言不讳地倡导英国的低碳议程而引人注目。可以理解的是，面试过程的很大一部分都集中在她是否适合为有化石燃料利益的公司代言。

　　Pinchbeck说：“五年来这都不是一个问题。”虽然在她任职初期，人们对政府“净零排放”计划的一些更大胆的内容可能存在分歧，但这些问题多年前就已经解决了。如今，向清洁能源的转变与其说是一种绿色意识形态，不如说是一种经济机会。

　　目前尚不清楚这一信息是否会在美国持续下去，唐纳德?特朗普（Donald Trump）的连任已经让全球可再生能源开发商感到不安。平奇贝克充满希望。“美国已经发展成为世界上最大的电池和陆上风电市场之一，其中很多都发生在特朗普最后一任总统任期内。风电场技术员是美国增长最快的职业之一。

　　“我正在密切关注的是降低通货膨胀法案。它确实在许多工业化州——在红色州——发挥了作用，并帮助建立了工厂和就业机会。有可能不会有太大的变化，因为这些政策显然对特朗普竞选团队主导的叙事有用——改善经济和改善国内产业。就像以往在政治中一样，你必须将噪音与实际发生的事情区分开来，现在下结论真的还为时过早。”

　　Pinchbeck相信，转向可再生能源的经济论点将取得胜利。“在这份工作中，我几乎从不谈论气候变化和排放。我们称之为经济学，”她说。

　　因此，选择一位相对而言的局外人来领导这一变革，或许是英国能源公司有先见之明的举动？“董事会……强烈认为，能源对经济确实很重要，但往往被忽视或被视为政治玩具。但他们也明白，净零排放即将到来，整个行业都在发生变化。所以问题是，我能改变我们的想法和目标吗？我能让能源在政治上更有共鸣吗？”

　　业内资深人士表示，Pinchbeck正是做到了这一点。他们表示，尽管英国能源一度被视为前“六大”能源公司的一个古板的、略带防御性的声音，但它现在反映了一个充满绿色雄心的行业。

　　“我们比以前更吵了，”平奇贝克说。“我们也更有意义。与五年前相比，我们在更多的房间里，与更严肃的人进行更严肃的对话。但是，如果我认为我和能源问题上如此多的新闻有关，那只是在奉承我的自尊心。”

　　在她担任这一职务几个月后，世界陷入了大流行，迫使人们回到家中，并推高了能源账单。然而，能源市场价格暴跌，对该国的发电企业造成了打击。当市场价格在主要经济体重新开放后反弹时，英国的能源公司面临着新的危险：成本飙升导致数十家公司破产，数百万户家庭流离失所。

　　当俄罗斯入侵乌克兰时切断对欧洲的天然气供应时，幸存下来的供应商面临着进一步的价格上涨。现在，随着中东冲突的爆发，能源市场价格没有显示出恢复到疫情前水平的迹象。

　　平切贝克很清楚，危机还没有结束。“至少在人们的体验中没有。这是因为在能源危机爆发之前，人们就已经在为支付账单而苦苦挣扎了。政府的支持起到了作用，但人们在能源危机期间负债累累，现在债务正在加深。”

　　能源公司债务的官方数字达到创纪录的30亿英镑。但从Pinchbeck与个别能源供应商的谈话来看，她认为实际数字可能要高得多。

　　“自去年4月以来，我们一直在呼吁政府为今年冬天提供一揽子支持。每年冬天结束后，我们都会说，‘下一个冬天对客户来说仍然很有挑战性，我们能做点什么吗？她说：“可能要到9月份才会有什么变化，届时不断上涨的能源账单将再次成为一个政治问题。”

　　政府提供的解决方案通常太少，也太迟，无法对苦苦挣扎的家庭的能源负担能力产生长期影响。她说，这些干预措施也让政府付出了超出其需要的代价。

　　Pinchbeck对政府的最后一个要求是：“为人们的能源账单想出一个持久的解决方案：在考虑能源系统的其他变化的同时，也要考虑到账单。”现在有99个好主意可供政府开始考虑。”

　　她说，政府可以将部分绿色税收从电费转移到煤气费，以及纳入一般税收，这将有助于使电动汽车和热泵更容易负担得起。她还敦促官员们考虑一种社会关税，直接向最需要支持的家庭提供帮助。

　　“这是一个无聊的技术官僚的观点，但在过去的14年里，经常有人呼吁就业和养老金部与其他试图帮助这些家庭的政府部门分享其脆弱性的数据。”我们得知道这些人是谁。在危机中，谁是最先需要帮助的人？需要一个共享的数据基础设施。我很乐意看到这种情况发生，”她说。

　　自Pinchbeck执掌该贸易机构以来，英国的能源行业在五年内发生了翻天覆地的变化。但在未来五年内，这种转变将加快步伐。为了实现政府到2030年建立清洁电力系统的雄心壮志，该行业将需要将陆上风力发电量增加一倍，太阳能发电场增加两倍，海上风力发电量增加四倍。英国还需要在未来五年建设两倍于过去十年建设的电网基础设施。

　　“挑战在于如何做到这一点，以及在建设所有这些基础设施时如何吸引公众？”平奇贝克说。“你如何确保它对全国各地的社区都是公平的，然后你为这种转变提供资金，让人们觉得在很多人仍然难以负担能源作为基本服务的时候，成本在整个经济中公平分摊？”

　　平奇贝克说，关键是向公众展示能源转型的“巨大经济效益”。“让普通人看到我们正在做的事情；证明我们所做的是值得的。如果我们能做到这一点，那么很多关于政治的问题就会消失。”

　　38岁家庭已婚，两个孩子，一个两岁，一个五岁。教育学硕士（牛津大学），克兰菲尔德管理学院高级领导力课程。年薪六位数，外加绩效奖金。能源危机期间，英国能源公司的高管没有拿到全额薪酬。最后一个假期全家去海峡群岛旅行（乘渡轮！）她得到的最好的建议是：“如果有疑问，真相几乎总会帮你解决问题”（我90岁的祖父的话）。“我的工作方式有时会影响到团队的工作量。我希望我已经向他们道了足够多的歉。”她过度使用的短语：“对不起，我要迟到了”；“我的两个小人类”。她是如何放松的在两个小人类面前，运动。现在，开着收音机做饭。