杰出的工程师和技术研究员是银行业最高级别的技术人员。

　　他们是精选的泰德通过了一个广泛的过程，突出了技术实力和影响力。

　　BI与高盛（Goldman Sachs）和摩根士丹利（Morgan Stanley）的高管讨论了该计划。

　　每隔两年，一群经过挑选的摩根士丹利精英技术人员就会敞开大门，欢迎一批新的杰出工程师。

　　本月，经过半年的严格审查，公司现有的杰出工程师们自己选出了19名新成员。该团队目前由来自公司各地的78名员工组成，代表了摩根士丹利技术人员中最顶尖的0.3%。

　　摩根士丹利美国银行主管兼技术主管迈克尔?皮齐告诉《商业内幕》：“无论在哪里，只要我们在科技中心做出这些核心决策，你几乎都可以保证所有或部分副总裁都参与了这些决策过程。”

　　与此同时，高盛（Goldman Sachs）上月公布了111名技术研究员的名单，他们代表了高盛工程师中最优秀的3%。他们专注于特定的领域，并且经常被派去处理公司一些最棘手的技术问题。

　　高盛首席技术长麦德森（John Madsen）说，他记得几年前组建了一个由大约10名技术人员组成的一流团队，对一个即将达到最大容量的重要系统进行升级，但他拒绝透露该系统支持哪些业务。马德森告诉商业内幕：“这些时刻往往被公司的大部分人忽视，但它们突显了这个社区给高盛带来的确切价值。”

　　在摩根大通，杰出的工程师代表着最高水平的工程师，其中包括领导量子计算等尖端技术应用研究的马可·皮斯托亚（Marco Pistoia）和该行全球首席信息安全官威廉·帕特里克·奥佩特（William Patrick Opet）。

　　在银行业之外，技术上的区别也越来越明显。肯·格里芬（Ken Griffin）的做市商Citadel Securities今年聘请了第一位技术人员，全球最大的资产管理公司贝莱德（BlackRock）在2021年推出了首批技术人员。

　　虽然华尔街的焦点通常是那些造雨者、投资者和交易员，但随着技术越来越被视为一种竞争优势，越来越多的技术专家的影响力正占据中心舞台。

　　你可以称他们为杰出的工程师或技术研究员（取决于公司），他们是银行领导人遇到最棘手、最具挑战性的技术问题时去找的人。它们还有助于实施和执行高管层制定的全公司范围内的长期技术战略。对于许多工程师来说，这是一个梦想，也是行业中最高的技术称号之一。

　　BI采访了一些新入职的杰出工程师，一位资深技术人员，以及负责这些项目的高管，以了解他们的工作，他们如何影响更广泛的技术战略，并深入了解审查过程。

　　华尔街的首批技术人员中有一些来自高盛（Goldman Sachs），该公司的项目可以追溯到2004年。米鲁娜·斯特拉坦（Miruna Stratan）仍然记得，当她被告知自己打了那个电话时。

　　斯特拉坦在接受商业内幕网采访时表示：“我记得我当时最想要的就是这个项目。”这个项目以一种历史上只有风云人物和商业领袖才能参加的方式来庆祝技术专家。

　　现在，她是高盛利润丰厚的投资银行部门的一名顶级技术高管，也是高盛仅有的四位合伙人级别的技术人员之一。她说，这一殊荣受到高盛技术人员的高度追捧，高盛甚至会举办讲座，让人们了解成为一名技术人员意味着什么。

　　吸引人的部分原因是能够展示你的技术能力。但斯特拉坦说，作为一名技术人员也意味着你可以通过你的工程解决方案塑造公司。

　　“自该项目启动以来，高盛的技术人员一直处于通过技术进行的所有重大业务转型的中心。从网格计算和虚拟桌面到云和数据湖，当然，现在还有人工智能，”她谈到以前的技术浪潮。

　　Pizzi说，摩根士丹利的情况也类似，杰出的工程师通常会把15%到20%的时间花在企业级问题上，而不是特定于某个部门的问题上。这种额外的责任并不一定会带来加薪或晋升，但实际上对很多参加这个项目的工程师来说是一种加分。

　　“我们可以帮助做出一些全公司范围的技术决策，并确保我们正朝着正确的方向前进，”摩根士丹利最新的副总裁之一、该行生成式人工智能工具AskResearch的主脑之一张肯（Ken Zhang）表示。

　　摩根士丹利（Morgan Stanley）另一位新上任的董事、企业计算部门执行董事宋芳（Fang Song）称，她的同行是“技术影响者”，他们对跨部门使用的可重用技术蓝图做出影响广泛的决策。

　　在摩根士丹利（Morgan Stanley）和高盛（Goldman Sachs），杰出的工程师和技术人员不能申请这一称号。他们必须由高级管理层或现有的tf和de提名。

　　虽然优秀的工程技术是成为DE和TF的核心，但它并不是评判候选人的唯一标准。

　　Pizzi说，在摩根士丹利，无论是撰写技术书籍和白皮书，还是持有专利，为公司在外部的技术声誉做出贡献都很重要。他补充说，该银行的研发人员持有该银行产生的专利的三分之一。

　　高盛（Goldman Sachs）评判候选人的标准是他们如何培养更广泛的科技人群。斯特拉坦说，她记得她的导师，并与他们保持联系，他们教她“如何成为一名高级工程师，如何思考复杂的问题。”

　　斯特拉坦说：“指导和指导是非常重要的。“基本上，技术人员正在指导公司的下一代技术人才。”