可以肯定地说，在过去的十年里，我们对环境可持续发展的定义发生了巨大的变化。

　　对我们许多人来说，一开始关注的是环境保护，现在可持续发展渗透到我们每天选择的生活方式中——社会、经济和文化。

　　对于我的商业伙伴、现任首席运营官基兰·乔汉(Kieran Chauhan)和我来说，这当然是正确的。当我们在2018年刚开始创业时，当时我们只有16岁，我们理解“更环保”的概念，但没有掌握我们现在所拥有的知识。

　　多年前，当我们还在上中学的时候，我们被要求提出一个商业理念，将可持续发展作为青年企业计划的一部分。

　　作为商业理念核心的绿色和可持续解决方案的概念正变得越来越主流，随着对国家希望和需要减少对塑料家庭产品需求的综合理解，这个最初有效的学校项目已经演变成如此多。

　　六年过去了，我们将品牌从“绿色公司”重新命名为“绿色公司”，并为我们的业务注册了商标，我们的子品牌“GreenSheets”和“GreenTabs”去年的销售额增长了250%;他们的目标是到2024年营业额达到200万英镑。

　　像所有企业一样，这种演变也并非没有挑战。Covid是其中之一，重新构想我们的产品，提供另一个。继续寻找解决方案来消除对塑料的需求一直是我们想要实现的核心目标。

　　和大多数创业公司一样，在早期，我们没有太多的资金，只能用兼职工作的积蓄和钱来购买产品和参加展会来销售我们的产品。我们的第一个这样的产品是蜂蜡食品包装，这是我们在父母的厨房里用热压机、棉床单、蜂蜡和其他几种原料制作的;所有这些都会经常灼伤我们的指尖。

　　随着我们经验的增长，并开始了解我们的客户正在寻找的产品类型，我们重新投资于我们所做的，以扩大我们的产品。

　　参加当地的集市和县里的展览是我们的主要工作，让人们了解我们的产品。这可能是一段很基层的经历，但在我们的商业旅程中，这是一段非常宝贵的时间，它让我们了解了对客户最重要的是什么，以及人们所处的可持续发展之旅。

　　新冠疫情爆发时，我们刚刚投资了整个夏季的展会和产品阵容，因此，与数百万其他企业一样，我们转向了在线方式，并利用了我们的电子商务经验。随着越来越多的人住在家里，他们手中的时间比以往任何时候都多，我们发现人们希望做出更可持续的选择，我们的洗衣床单产品立即受到欢迎。

　　大学生活也迫在眉睫——基兰要去巴斯大学学习政治，我要去圣安德鲁斯大学学习地理(我们都刚刚毕业)——我们知道我们必须更聪明地平衡大学的工作和生活与商业的需求。

　　我们当时也在重新定位，专注于更浓缩的清洁解决方案，以减少家用主食的塑料废物和碳排放。

　　相信我们正在做的事情，相信我们正在努力实现的目标的长期可持续性，相信我们的直觉，从来没有像现在这样重要，尤其是当我们知道几乎一半的新企业在开始的前五年内就失败了。我们的长期目标一直是我们能让The Green Co走多远，现在它的重点是成为我们领域的市场领导者。

　　我们现在不再在当地的活动中安排摊位，而是主要在网上销售，我们的产品最终到达了来自150个国家的15万多人手中。这是我们想象不到的16岁的企业家在当地活动中销售的东西，但话说回来，六年前，环保并不像今天这样被列入人们的议程。

　　虽然我们不能单凭一己之力改变人们的可持续生活方式，但我们可以提供更简单、更环保的解决方案，帮助他们清洁衣服和房屋。我们希望在产品供应方面保持领先地位，但我们也希望保持相关性，并忠于我们的商业价值。

　　从我们开始在家里做这项业务，到把它带到我们的大学大厅，再到现在邓迪一个七人团队的繁忙部门，我们一直在做这件事。

　　如果你相信你在做什么，知道你的客户想要什么，那么没有一个想法不值得探索。

　　埃米利奥·里米尼(Emilio Rimini)是the Green公司的联合创始人兼董事总经理