国际奥委会(IOC)今天在印度经济之都孟买召开年度会议，通常的盛况和仪式是否会掩盖奥林匹克运动目前面临的巨大挑战，还是仅仅是另一次重新安排躺椅?

　　我很感兴趣地阅读了大卫·欧文对奥林匹克运动当前财务状况的评估，并反思了自1970年代西纳利对国际奥委会面临的绝望财务困境做出反应以来，许多事情都发生了变化，这导致我们建立了奥林匹克合作伙伴计划，被广泛称为TOP计划。

　　当国际奥委会在1972年的慕尼黑奥运会和1976年的蒙特利尔奥运会上遭遇重大挫折时，我们最初的参与是与基拉宁勋爵和全能的莫尼克·贝里乌一起进行的。当霍斯特·达斯勒任命我加入胡安·安东尼奥·萨马兰奇(Juan Antonio Samaranch)发起的竞选活动，参加1980年莫斯科国际奥委会主席选举时，国际奥委会已濒临破产。

　　多年来，我们一直在计划和策划，考虑将夏季奥运会和冬季奥运会的举办分开，哪些高知名度的体育项目应该添加到日历中，我们如何控制奥运五环来支持我们的独家营销方法。

　　当时有一件事很清楚，也很重要，那就是把事情，尤其是财政，控制在可控的水平上。

　　尽管我们试图将国际奥委会搬到摩纳哥，但萨马兰奇，特别是贝利乌，希望留在洛桑，并强烈主张当时的奥林匹克之家只能容纳100名工作人员，这个水平被认为足以满足他们未来的需求。

　　即使在当时，也有人担心政府会偏离《奥林匹克宪章》所规定的主要目标，承担多余的角色。

　　萨马兰奇是一位伟大的战略家和一位有技巧的政治家，他很快就看到了我们营销方法的相关性和必要性，以及确保奥运五环所有权、改变赛事周期和确保更高知名度的运动的必要性，所有这些对维持和确保奥运的未来都很重要。

　　这种创新方法创造了数不清的财富，这一事实也带来了全新的挑战。金钱和权力带来了腐败。

　　奥运会与国际奥委会的未来

　　我担心奥林匹克运动再次站在十字路口，这是自2002年盐湖城贿赂丑闻以来从未出现过的。当时的国际奥委会总干事弗朗索瓦?卡拉德(Francois Carrard)在伟大的亨利?基辛格(Henry Kissinger)的支持下，凭借出色的法律才能解决了这场危机。

　　They turned the United States Congress around from effectively enforcing a US corporate boycott of the Olympics based on an undertaking of a reform process that was highly effective for its time.

　　国际奥委会有没有从过去吸取教训?它需要对正在产生的巨大财富保持高度警惕，并继续重塑和发展一种商业模式，以应对21世纪新出现的挑战。

　　在2001年的时候，一些潜在的情况现在是不可想象的;没有NBC，没有可口可乐，没有麦当劳——他们都是1980年莫斯科TOP节目概念方法的创始人。没有他们，就不会有奥运会。

　　有传言称，就连洛桑市也要求国际奥委会考虑搬迁。

　　从很多方面来说，我担心目前的国际奥委会形势可能会成为下一场完美风暴，尤其是当你看到从我们帮助创造的财富中进化而来的、目前已大大扩展的生态系统时。

　　让我们走吧先看数字。

　　电视转播权整体面临压力，尤其是在核心的美国市场。最近的澳大利亚版权交易从2024-2032年为3.05亿澳元(1.58亿英镑/ 1.91亿美元/ 1.82亿欧元)，当你推断到2032年“必须拥有”的澳大利亚市场时，这是惊人的低。

　　据悉，国际奥委会与美国国家广播公司(NBC)的协议将持续到2032年，NBC的母公司康卡斯特(Comcast)也在施加越来越大的压力，要求国际奥委会就这笔将对奥林匹克运动产生重大影响的交易做出让步。

　　将盐湖城冬奥会的举办权推迟到2034年是国际奥委会的回应之一。

　　尽管奥林匹克运动试图击败电视收视率，但实际上，收视率正在下降，没有迹象表明有任何策略可以扭转这种局面。

　　据报道，有6亿美元(4.95亿英镑/ 5.7亿欧元)被投资到一个名为奥林匹克频道的数字创业平台上，而真实的数字有传言称是7.5亿美元(6.18亿英镑/ 7.13亿欧元)，只是NBC最近用自己的本土流媒体平台孔雀取代了这个平台，因为奥林匹克频道没有达到预期的数字。

　　数百万美元的目标实现了吗?是什么战略和公司治理支持了对奥运频道进行如此投资的决定?国际奥委会及其成员投入如此惊人的资金是明智的吗?

　　TOP赞助模式的现状也值得考虑。这是我们在20世纪70年代创造的一个模式，多年来一直为奥林匹克运动服务，但由于缺乏创造力，我看到它现在也面临压力。

　　我注意到，在2028年洛杉矶奥运会的网站上，你可以看到目前只有9家顶级合作伙伴承诺参展，而2024年巴黎奥运会则有14家。假设每个合作伙伴至少投入5亿美元(4.12亿英镑/ 4.75亿欧元)，这将是未来现金流中潜在的25亿美元(21亿英镑/ 24亿欧元)缺口。

　　在紧张的全球市场中，国际奥委会商业部门TMS的新任命主任和全能的国际奥委会首席运营官拉娜·哈达德(Lana Haddad)将忙得不可开交。

　　欧文最近的一些文章揭示了国际奥委会决定的后果——显然是强迫像日本这样的主权国家举办夏季奥运会，以及随之而来的日本电通(Dentsu)腐败起诉。

　　还有更糟的消息吗?看来，一些TOP和奥运利益相关者开始质疑国际奥委会行政部门的显著增长，这取决于你如何计算顾问，显然已经超过1500人，总部设在洛桑的新总部，在西班牙的奥林匹克广播服务公司(OBS)和TMS。

　　成本——还是一种投资?为奥林匹克之家投入了惊人的1.7亿美元(1.4亿英镑/ 1.62亿欧元)。

　　我经常被问到:“这些人都在做什么，这么奢侈的总部真的有必要吗?”这是国际奥委会管理部门的一个虚荣项目，对奥林匹克运动没有好处，对奥林匹克运动员当然也没有好处吗?”

　　最近国际奥委会在美国披露的财务账目显示，其高级领导团队获得了巨额薪酬——尤其是这些金额并未在国际奥委会自己网站上公布的账目中披露，就连我也对此感到惊讶。

　　奥林匹克运动的承诺是保留不超过全部收入的10%用于行政管理。许多人现在估计，这一比例更接近30%。

　　我的问题是，国际奥委会成员知道实际数字是多少吗?国际奥委会的财务状况似乎已经被披露，TMS、OBS和奥运会是否应该是一个合并的集团账户，需要提交文件，以获得国际奥委会财务状况的真实情况。

　　作为一个被认为是“体育营销行业之父”的人，我认为市场趋势清楚地表明，一种商业模式正在老化，需要一种新的创造性方法，再加上似乎失控的员工人数，以及围绕营销合作伙伴的丑闻曝光，奥运会可能会撞上自己的冰山。

　　在一个真正需要承担社会责任的时代，商业伙伴需要问一问，也需要得到保证，他们的投资是合理的。奥运会是关于运动员的，但他们是否从所有这些非凡的投资中受益?

　　当前的模式可持续吗?

　　有这么多钱在体育系统中流动，但其中有多少是直接分配给运动员的呢?

　　让我们也看看现在各国政府在全球舞台上扮演的角色。

　　至少在公共领域，国际奥委会与各国政府保持距离是非常方便的，但真正的事实是什么呢?

　　与梵蒂冈一样，国际奥委会是为数不多的游说并获得联合国正式观察员地位的组织之一。如果你想与政府保持距离，为什么有必要把自己置于它们的中心呢?是给人用的吗部分原因吗?

　　现实情况是，国际奥委会的生存完全依赖于各国政府，因为它们必须承担奥运会的风险。实际上，他们承担了所有的风险，而实际上，回报却非常有限。东京就是一个很好的例子，在全球大流行的情况下，国际奥委会通过其不可谈判的主办城市合同，有效地强迫东京举办奥运会，以确保奥运会“为运动员”举办。虽然我相信我们都完全同意这是伟大的，对运动员来说是非常需要的，但对当时的日本人民来说是如此需要吗?热点;例如，像丰田这样的传感器正确地决定不激活它们的位置超过80%的国家获得了奥运会的赞助所有人都反对他们继续进行下去。

　　乌克兰战争进一步暴露了国际奥委会的领导层，因为他们现在被困在前线的虚拟“无人区”，试图弄清楚什么时候是俄罗斯还是乌克兰?事实上，当乌克兰总统邀请国际奥委会主席到前线看看该跳向哪一边时，他礼貌地拒绝了，然后是乌克兰国家美国奥委会开始收到一些措辞严厉的信件。

　　现在看来，英国政府正与世界上许多其他国家合作，试图让国际奥委会摊牌，并把事情掌握在自己手中。他们似乎对过去的关系更感兴趣俄罗斯总统普京与他参与奥林匹克运动之间的关系。

　　那么，国际奥委会与各国政府的关系下一步将走向何方?也许它会效仿梵蒂冈的模式，建立一个奥林匹克主权国家。

　　这似乎是一条合乎逻辑的道路，与所谓的《奥林匹克宪章》被视为《圣经》，其成员被视为主教的做法有着明显的相似之处!时间会证明有多少追随者。

　　至少国际奥委会策划了铲除国际体育联合会全球协会(GAISF)的行动，这样这个行业组织就不会对另一种体育宗教构成威胁或反对。

　　这一切都以“善治”的名义

　　在过去的几年里，国际奥委会领导层的口号一直围绕着体育运动的良好治理，他们已经着手建立许多结构和指令，以确保这一目标的实现。

　　最近在东京曝光的合同操纵可能只是冰山一角，国际奥委会正在推动整个奥林匹克运动的信息征集和提案征集过程，这似乎引起了相当大的关注。

　　正如在2020年东京奥运会案中所指称的那样，在奥运背景下，它们似乎经常被用来挑选那些最有利于国际奥委会或奥组委工作人员的公司。

　　目前日本在2020年东京奥运会前后进行的测试赛事刑事调查导致电通相关人员被判有罪，我觉得这只是这个过程的开始。

　　2018年，在巴西总统安德鲁·帕森斯的领导下，国际残奥委员会(IPC)迅速将其所有商业权利秘密出售给国际奥委会。

　　据悉，该公司刚刚在英国高等法院解决了一场重大的法律纠纷，涉及其寻求出售的所有权利。

　　据了解，该案件声称，这些权利本质上与德勤最近被任命为顶级保荐人以及其他顶级保荐人有关。

　　德勤很可能无意中进入了所谓的IOC信息请求/建议请求(RFP)流程之一，在这个案例中，“游戏学习和技术”是这个案例的核心部分。

　　根据当时的公开法庭文件，据称这对IPC的长期忠实合作伙伴造成了巨大损害，如果这些指控和事实在公开法庭上公布，可能会危及德勤作为全球审计机构的声誉。

　　这可能是很少看到的关于奥运会和残奥会工作人员如何秘密行事以实现对合作伙伴知识产权的所有权和控制权的见解。

　　对于另一家所谓的大型咨询公司来说，管理利益冲突可能也是一个复杂的过程，就像普华永道(PWC)刚刚在澳大利亚经历的那样，一份报告发现，一些合伙人将利润置于道德之上。

　　有趣的是，最近澳大利亚议会就国际奥委会最新的顶级赞助商德勤(Deloitte)在建议取消参议员理查德·科尔贝克(Richard Colbeck)提议的2032年布里斯班奥运会奥林匹克发展管理局(Olympic Development Authority)一事上所扮演的角色提出了质疑。

　　当然，最近任命的布里斯班2032首席执行官辛迪?胡克(Cindy Hook)也来自德勤(Deloitte)。

　　嗯，我在奥林匹克运动中的悠久历史表明，这里还有更多的事情要做。

　　在TOP项目中拥有一个管理咨询而非产品合作伙伴充满了许多潜在的利益冲突。我也不愿意去想国际残奥委会为此付出了什么代价，他们显然已经决定对其成员国隐瞒此事，因为他们刚刚完成了一次大会，却没有提及此事。

　　相对较近的——按照奥运时间表——国际奥委会游戏学习建议书(IOC Games Learning RFP)——据信引发了英国高等法院的许多案件——具有重大影响。据我们了解，国际奥委会所经历的过程与东京奥运会所经历的过程基本相同，负责国际奥委会奥运会学习RFP和东京2020年测试项目/准备计划组合的国际奥委会工作人员相同，其中大多数是2012年伦敦奥运会和/或德勤的前工作人员。看来，日本的调查很可能会在洛桑找到出路。

　　按照只将10%用于行政管理的承诺，国际奥委会运动会部是否找到了平衡账目的聪明方法?在所谓的主办城市合同中，有一项被称为“一般保留基金”的内容。这似乎是一种有效的方式，可以创建一个基金，来掩埋那些将突破10%门槛的支出。

　　这些问题将要求明确国际奥委会应适用何种幅度，以及在国际奥委会管理方面实际花了多少钱。或许，目前在澳大利亚布里斯班举行的参议院调查(Senate Inquiry)可能是一个合适的论坛，让那里的纳税人提出这样一个问题:“这些数字是如何合理的?”

　　我认为还会有进一步的呼吁，要求所有国际奥委会实体，包括奥组委，建立一套账目，这样就不会出现有效的双重会计。在目前的四届奥组委中，这一数字即使没有数亿美元，也有数千万美元。

　　国际奥委会似乎正在通过提供利润可疑、存在重大利益冲突的服务，将其商业模式多样化，向四大咨询集团靠拢。这引发了进一步的问题，因为这是一个基于权利的商业模式的转变，这种转变如何与德勤持有的“管理和商业咨询服务”类别相协调，这些服务如何为“运动员”提供物有所值的服务?

　　在如此密切地参与了现代奥运会的演变之后，我确实对信任感到担忧。

　　如果你是资助奥运会的政府，你还相信国际奥委会和国际残奥委会吗?如果你是付费转播奥运会的广播公司，你和你的观众还信任国际奥委会和国际残奥委会吗?如果您是赞助商，您和您的客户仍然信任国际奥委会和国际残奥委会吗?

　　最重要的是，如果你是一名运动员，你信任国际奥委会和国际残奥委会吗?

　　建立这种信任需要多年的时间，但在这个数字时代，人们的态度可以瞬间改变。如果根据2002年盐湖城贿赂丑闻对事情做出不同的判断，国际奥委会今天还会存在吗?

　　最后，我们需要考虑两个最重要的利益相关者，运动员和国际联合会，他们实际上是艺术家和剧院所有者。

　　国际联合会提供比赛场地并调整日程以适应奥运会和残奥会，但他们得到了什么回报?

　　在奥运会的背景下，这是相对较小的，例如，如果你拿占冬奥会项目50%的国际滑雪联合会(International Ski Federation)来说，它获得了大约4000万美元(3300万英镑/ 3800万欧元)。

　　如果你是奥运会项目上的新项目之一，比如运动攀岩或冲浪，国际奥委会会通知你，即使你的项目被奥运会“接受”的原因是它对年轻观众来说至关重要，但你的多个版本将得不到任何奖励。

　　我确实明白，在新成立的国际单项体育联合会进行了大量游说之后，他们在2020年东京奥运会之后分别获得了象征性的资金。

　　由于国际奥委会没有与国际单项体育联合会签订任何合同，所以你不得不同意国际奥委会的下一步行动，即通过寻求控制奥运会资格赛来获得价值链下游的价值，这样他们就可以把这些赛事卖给赞助商，或者至少给羽翼未熟的现有赞助商增加价值。

　　国际残奥委会似乎更糟糕，即使现在国际奥委会已经支付了一大笔钱，以换取所有的营销权，国际残奥联合会几乎没有从国际残奥委会那里得到任何东西。

　　然而，据了解，国际残奥委会主席现在每年的薪水都很可观，而许多残奥国际联合会的年度预算才刚刚超过10万美元(82,500英镑/ 95,000欧元)来运营一项运动。

　　最后，让我们考虑一下最重要的利益相关者——运动员。

　　就连国际奥委会也说一切都是为了运动员，但他们根本没有得到任何直接报酬。我的担忧似乎与美国奥林匹克和残疾人奥林匹克委员会及其最近的声明相呼应，即自1984年洛杉矶奥运会以来维持该运动的财务模式需要重新设想。

　　上个月，在我参加的全球体育大会上，来自日本的著名学者和体育领袖田香香博士发表了评论，她表达了日本人民的真实想法，简洁地说，国际奥委会为举办2020年东京奥运会所做的努力偷走了日本公众的梦想。

　　要疏远像日本这样多年来一直是TOP项目财政命脉的整个国家并不容易。

　　因此，让我们希望，除了在孟买举行的所有社会和文化活动之外，国际奥委会即将召开的会议将有时间就这些话题进行激烈的辩论，以便避免潜在的冰山。

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