闲暇时，我读启示录小说。我不知道为什么，但也许这是我内心的“准备者”。我正在读的这个系列说:“任何计划都不能在与敌人的接触中幸存下来。”从历史上看，这是来自德国陆军元帅，被称为老毛奇，他认为为战斗制定一系列选择而不是单一计划是至关重要的。他说:“任何行动计划都不能在第一次遇到敌人的主要力量之后确定。”

　　在小企业中，如果a计划失败了怎么办?如果你没有B、C或D计划，会发生什么?

　　在本周的小企业广播节目中，我和玛丽·贝丝·西蒙讨论了这个问题，她指导企业主制定应急计划，为他们和他们的团队长时间休假或意外情况做好准备，这样企业就能在他们不在的情况下继续成功运营。她的一位好朋友得了晚期癌症，她看到了由于缺乏应急计划而造成的混乱，于是创办了Niche Partnership Consulting。玛丽?贝丝是一名全国会议发言人，她一直在学习，自从在先锋集团工作了30年退休后，她喜欢帮助企业主找到内心的平静。

　　以下是我们讨论的内容:

　　到底什么是contingency计划吗?

　　为什么企业主需要一个公司如果他们没有准备好应急计划会发生什么?

　　是什么阻碍了人们为意想不到的事情做准备和发展事业ntingency计划吗?

　　有可能吗应急计划改变人们思考和经营企业的方式?

　　一个企业主现在开始创建自己的公司可以采取什么第一步他们的事业和生活中的应急计划?

　　请收听玛丽·贝丝在《小企业广播秀》中的完整节目。