本文作者斯科特·贝尔斯基是Behance公司的创始人，也是Adobe公司的首席产品官。

　　他预测，我们的医疗保健将越来越AI-ba化sed。

　　贝尔斯基还认为，我们将能够每天或每周看到我们生活中的“超级削减”。

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　　每年我都会问自己:“在未来的三到五年里，工作和生活将会发生怎样的物质变化?”

　　作为一名创始人(Behance)， Adobe的首席产品官，以及80多家初创公司的早期投资者，这些趋势为我的工作提供了信息，是一次有趣的年度练习。

　　2022年是关键的一年:

　　协作式网络应用破坏了企业的每一个功能。

　　人工智能达到关键里程碑。

　　市场变化重置公司，等等。

　　现在，对未来几年的预测和影响是什么?

　　随着web应用、公共浏览和去中心化技术的不断发展，浏览器对于web应用的未来来说已经变得过于一般化和过时。

　　这个网络应用的新时代将促进协作，帮助创建更高效的工作流程，并将利用云的力量来实现人工智能功能和繁重的计算。网络应用为产品导向的增长提供了病毒式传播和无限可能性，并最终强大到足以应对像Photoshop这样复杂的应用。但这些应用程序的全部潜力受到浏览器的限制，浏览器是一种通用的、越来越过时的软件。

　　因此，新一代的专用浏览器将会出现。

　　浏览器将被重新设计用于协作和更高性能的web应用程序，比如浏览器公司的Arc。一些浏览器，比如Triangle Labs正在开发的一款浏览器，将专注于去中心化的应用程序，摩擦更少，安全性和可信度更高。作为网络之上的终极界面，浏览器将开始与应用程序本身展开竞争。不断增长的第三方插件生态系统将直接与这些专用浏览器的下一代竞争。

　　人工智能将使几十年的内容营销和SEO策略商品化，并开启一个品牌和影响力营销的新时代。

　　内容营销:

　　有了像ChatGPT这样的模式，编写有效的SEO内容所需的成本和时间将降至零，每个品牌都将“淹没”搜索引擎，完全商品化内容营销。

　　教育:

　　ChatGPT对写作的影响就像计算器对算术的影响一样。你现在可以要求人工智能以六年级或九年级学生的风格写一篇关于恐龙的文章。几秒钟后，您每次都会得到一个完全原始的输出。

　　教育课程应该关注人类必须做的事情，而不是计算机现在可以为我们做的事情。虽然未来从内容营销到产品规格的大多数写作都将得到人工智能的辅助，但使用反直觉的论点和创造力来制作演示文稿和口头修辞将是带来额外收益的技能。教育课程必须相应调整。数学应该用Excel或Airtable来教，写作应该和即时工程艺术一起教。

　　界面之战:

　　领先的知识和工作流管理产品将推出自己的查询界面。

　　就在过去的几个月里，一些互联网上最伟大的内容存储库，如Quora、concept、GitHub、Stack Overflow和其他用户生成内容的传奇来源，都宣布了他们自己的人工智能聊天体验。

　　这一切都导致了一种令人不安的认识:在人工智能时代，如果你不拥有查询界面，你只是在为拥有查询界面的人组装训练数据。我们知道“界面层”将底层技术商品化，但我不知道界面层也将内容商品化。如今，人工智能是最终的接口层，因为它不仅颠覆了底层服务、数据和内容，而且还以变革性的方式综合和呈现这一切。

　　人工智能驱动的产品内助手将卷土重来(微软臭名昭著的“Clippy”只是领先于它的时代!)。人工智能之上的问答界面是谷歌和其他通过流量盈利的信息源的最大威胁。

　　如果你向ChatGPT询问一种医疗状况，你会得到一个全面的、通常是要点的答案，可以与你从几十个谷歌搜索中得到的任何答案相媲美。

　　现在，想象一下，如果一个更针对健康的人工智能模型为你量身定制，它有一个私人数据库，包括你的每一个健康结果、你的Whoop手环或Apple Watch的每一个趋势、你的家庭健康史以及你曾经患过的每一种疾病。与这样一位见多识广的人交谈，将比我们今天的第一道防线(谷歌)好10倍，并且可以比我们自己更好地连接点。

　　我预计医疗保健的第一线将越来越多地基于人工智能，我们将在未来24个月内开始看到这一点。

　　就像网飞公司(Netflix)一样，我们将打开电视，看到我们生活的超级剪辑，以每天或每周由人工智能编辑的、短小精干的剧集呈现。社交应用新时代的虚荣心指标和竞争成分将简单地体现在你和你的朋友每天记录的所有内容中，你的贡献是否“达标”。

　　人工智能编辑/策展人将决定你的小组中每个人都觉得有趣的内容(根据之前的注意力分配来衡量)，以确定哪些内容会被最终删减。探索这一领域的一个团队是Studio，这是一款在青少年中流行的“集体摄像机”。更普遍地说，在下一代社交应用中，传统的社交图谱将继续变得不那么重要，因为类似抖音(tiktok)的人工智能算法feeds将根据我们的喜好决定我们看到什么。然而，我正在寻找一种混合解决方案，既利用社交图谱，又利用人工智能编辑和管理。

　　我们在幼儿园时比成年时更有创造力。当我们因为与他人比较而感到气馁，以及学习如何使用创造性工具的困难时，我们的信心就会下降。

　　但现在，带有模板的免费网络工具已经帮助我们克服了对空白屏幕的恐惧。此外，强大的生成式人工智能使任何人都可以创造性地表达自己，而不需要众所周知的陡峭的学习曲线。

　　因此，创造性工作的价值将从结果转向过程和独创性。最初的想法、判断、过程中的创新和故事变得比以往任何时候都更重要。

　　薪酬模式将从以时间为基础转向以价值为基础。有创造力的人是通过他们的判断和想法，还是他们的时间获得报酬?从历史上看，时间一直是衡量工作的最简单方法，也是对完成工作收费的最受欢迎的因素。但是，在这个时代，我们大部分平凡而重复的工作都是由人工智能助手完成的，创造性工作所需的时间已经大幅减少。

　　那么，创作者如何开始按增值收费，而不是按花费的时间收费?也许会有一些双方都同意的定价模式，考虑到经验?也许更具创造力的团队将根据他们的工作表现获得报酬?

　　最令人兴奋、但讨论较少的机会之一是新的补偿模式，让创作者利用自己的风格或相似性来创作原创艺术或音乐。人工智能时代，重新想象补偿的时机已经成熟。

　　拥有大量观众的内容创作者正在寻求新颖的方式来拥有这种关系。

　　萨希尔·布鲁姆(Sahil Bloom)和贝基·肯尼迪(Becky Kennedy)(与我的妻子埃里卡(Erica)一起创建了《好内心》(Good Inside)，作为育儿不可或缺的资源，她在Instagram上拥有超过160万粉丝)等杰出人士越来越不愿意依赖单一平台。我看到Sahil建立了一个快速增长的Substack，它本身已经成为一门生意。Good Inside的创始人已经推出了一个基于订阅的社区，并取得了巨大的成功。在这两种情况下，这些订阅都远远超出了潜在客户的产生;它们是书籍和社交资料的替代品(或补充)。

　　随着社交平台对失去创作者的内容感到不安，它们将以催生“无平台创作者”时代的方式做出回应。

　　我们已经看到Twitter的短期政策禁止链接竞争平台，但他们肯定会继续降低有出站链接的推文的排名。这些让人们留在现场的行为是反造物主的。

　　我的朋友李瑾为这个新世界写了一本很棒的剧本，在这个新世界里，创作者可以利用新技术来拥有他们的观众。最终，我相信所有由创造者转变为企业的人都会通过时事通讯和个性化的、基于订阅的社区来拥有自己的受众。

　　有缺陷的审查和审核政策将导致社交平台运营商更像是管家，而不是所有者。

　　社交平台最近一直在努力应对审查制度、政策和积极的内容监管。这里的问题是，这些社交平台的管理团队是所有者(决定对与错)与管家(我们在这里为社区服务，我们将让您参与决策，寻求不进行判断，并尽可能争取透明度)。

　　在将Behance建设成一个拥有3500万富有创造性的人的社区时，我得到的一个教训是:你不拥有一个网络，你只是这个网络的管理者。

　　你们中的一些人可能已经在网上看到了摩根·弗里曼(Morgan Freeman)的这张神秘的深度假照片。显然，我们不能再依靠感官来判断真理了。

　　如果你一直在玩最新的人工智能视频和编辑功能，你可能已经意识到:我们正在进入一个我们不再相信自己的眼睛的时代。那些加快工作流程、让创意专业人士能够创造奇妙媒体的工具正在变得更容易使用、更强大。再过几年，我们就能让任何人在未经别人允许的情况下，用别人的声音和肖像进行对话。我们人类的感官和判断会被任何人攻击。

　　“先验证，再信任”是新的“信任，但要验证”。

　　这是一个充满神奇创造力和新风险类型的时代。我们必须富有想象力，不仅要有可能走向正确的方向，还要有可能走向错误的方向。人类必须培养新的本能去验证，然后才能信任他人，变得不那么容易被操纵。我们必须迎来一个归属时代，在这个时代，内容会显示是谁制作的，以及它是如何制作的(未签名的内容被认为是假的或人工智能制作的)。当人们看到匿名内容时，没有任何关于其来源的可验证的“内容凭证”(来自内容真实性倡议等开源努力)，我们必须停止默认地相信它。

　　在Adobe，我们正在全力拥抱这个开源解决方案，使创作者能够添加内容凭证，但我们需要更多来自内容创作和社交平台的参与。

　　随着人们获得创造性自信，文化将随着时尚和生活设计(你的家具、壁纸等)变得超级个性化而改变。

　　今天，你生活中的设计是由小团队创造的，并为大众推广。你穿的衣服，你消费的媒体，你车里的数字仪表盘，你家里的物品——它们都是由少数人制作的，并被尽可能多的人推广。但随着广泛的创造性自信，人们将渴望通过个性化在文化上灵活发挥自己。我预计在这个世界里，你会在结账前定制自己的鞋子或衣服。

　　我预计，使用仪表盘设计模板和内饰定制套件，我们在汽车中的体验将会个性化。当我们开始佩戴AR眼镜时，每个人的世界看起来都将截然不同，因为我们可以这样做!

　　新技术将会出现，在不损害用户隐私的情况下实现用户个性化。是的，这听起来完全是矛盾的，但我知道有一个早期团队围绕着这个机会聚集，却没有创造性的解决方案，即“选择退出”数据。

　　目前的市场状况使企业从“碳水化合物时代”转向建立伟大组织的“肌肉时代”。在过去10年里，获取客户和扩大组织规模的最简单方法是投入更多的资金和人力来解决问题，在这10年里，世界上留下了无数臃肿的组织、冗余的团队和无关紧要的流程。但如今的经济困境是一种急需的强制功能。我们正在进入“肌肉时代”，我们必须通过改变工作方式和建立一个更有弹性和更有能力的团队来解决问题。足智多谋胜过资源。

　　我们可以把Twitter作为一个快速重置的案例研究。

　　如果你去掉了多个级别的经理，让每个人的工作更紧密，会发生什么?你是否恢复了创业公司的敏捷性?你会立即摆脱多年来限制产品潜力的“组织债务”吗?我怀疑，我们将在世界各地看到更多大胆的公司重组，为一个大多数功能都可以自动化的世界进行重新构想。

　　Scott基于这些观察积极投资，是The Browser Company、Circle、Triangle Labs、Airtable、concept、Whoop和Studio的投资者。

　　斯科特·贝尔斯基(Scott Belsky)是一位企业家(Behance, 99U)、高管(Adobe)、作家(The chaos Middle和Making Ideas Happen)、早期投资者，也是一位全面的产品迷。继续对话，并在Twitter上找到斯科特，查看其他最近的帖子，或注册“含义”，这是一份关于新产品、设计和技术的意想不到的影响的时事通讯。