普华永道(PwC)首席营销官马修?利伯曼(Matthew Lieberman)分享了他对营销领导者如何增强创造力的建议。

　　使用像生成人工智能这样的技术作为资产来扩大营销项目的影响。

　　投资营销团队，给人们时间来分享能培养创造力的新想法。

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　　在营销技术增强、生成式人工智能和数据可用性比以往任何时候都更快出现的时代，人们很容易忽视人类创造力对营销的重要性。

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　　如果我们为营销人员提供他们需要的东西来激发创造力，并提高他们如何使用技术和海量数据集的技能，艺术和科学的完美平衡可能会实现。

　　这里有三个想法可以帮助营销领导者帮助创造力蓬勃发展。

　　科技和创造力不应该非此即彼。他们应该是最好的朋友。生成式人工智能可以帮助你的营销人员从文书工作、数字运算和非创造性写作中解脱出来。它可以帮助他们快速在纸上、屏幕上或扩展现实中看到自己的想法。

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　　然后，您可以使用营销技术来设计，监控和报告数据驱动的活动，这将有助于扩大创造力的影响。然后，生成式人工智能可以帮助创造最初想法的衍生和个性化版本。结果可能是产生更多更好的想法，产生更广泛的影响。

　　在我们公司，我们把这种方法称为“以人为本，以技术为动力”。技术帮助我们做几乎所有的事情，但我们的目标是帮助我们的营销人员的生活更轻松，他们的工作更有影响力。

　　俗话说，跟着钱走，很多钱都流向了营销技术。专家的招聘预算通常也是如此。这些投资是值得的，但营销领导者应该保持平衡。

　　你可能已经有了一个营销技术堆栈并运行，但现在可能是时候花更多的时间在创造力上。把最具创造力的人才和新兴人才放在你的招聘名单上——这并不一定意味着要增加人手，而是要重新分配当前的组织结构。

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　　当你在招聘营销技术专家和数据分析师时，要确保他们能够理解并与创意人员和传统营销人员密切合作。

　　每个营销人员都很忙。他们可能需要时间和激励来摆脱对技术的关注。

　　这可能意味着每周都要准时上下班。这可能意味着经济激励。或者，它可以意味着比赛和奖励，以鼓励友好竞争。

　　在我的团队中，我们有一个“创造性的任务”，我们鼓励每个人都看看我们反复出现的活动，并促进竞争，以交流新的方法，为旧的战术带来生命——我们鼓励团队合作。

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　　除了奖励之外，我们还向提出创意的营销人员表示赞赏，并衡量其持续的影响。

　　市场营销从根本上讲就是人们与他人分享想法，说服并打动他们。这需要创造力，而创造力又需要同理心和想象力。

　　这就是为什么新兴技术不应该取代人力营销人员，而应该赋予他们权力。这就是为什么营销领导者总是需要发现、鼓励和放大团队成员的创造力。