Marshall Wace，市值650亿美元的伦敦银行这家对冲基金一直以合作为荣。
随着公司从Citadel和Millennium等公司招聘员工，公司的文化也出现了分化。
业内人士表示，旗舰型多策略基金尤里卡(Eureka)已变得更加孤立。
在650亿美元的马歇尔·威斯公司内部有分歧。
这家拥有27年历史的伦敦对冲基金由保罗?马歇尔(Paul Marshall)和伊恩?韦斯(Ian Wace)创立，一直以其合作文化为荣。马歇尔去年说，他的公司的特点是“雇佣时间长，大学氛围浓厚”。
但长期的现任和前任员工告诉Business Insider，这家公司已经变成了马歇尔?韦斯(Marshall Wace)过去抨击过的那种“每个人都为自己服务”的公司，部分原因是该公司去年夏天采用了一项新的员工补偿金，以帮助留住和招聘人才，这使得竞争对手的基金也加入了团队。
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一位与该基金几位高级员工关系密切的长期投资者表示，目前的文化“一半是从Citadel、Millennium和Balyasny引进的”。
“公司雇佣了雇佣兵，现在他们就像雇佣兵一样。这就是它的运作方式，”一位前雇员表示。
Marshall Wace以5000万美元起家，其中一部分资金来自乔治?索罗斯(George Soros)。该公司的旗舰多策略基金专注于多空股票和量化策略，是阿尔法捕获领域的先驱。它在20多年前推出了独立的贸易优化投资组合系统基金。该公司在伦敦总部和全球其他四个地点拥有700多名员工:纽约、新加坡、上海和香港。
Marshall Wace的文化转变，只是最大的多策略对冲基金的权力、资产和影响力大幅扩张所带来的最新连锁反应。这些公司通过无情的竞标来争夺数量日益减少的有能力的投资组合经理，从而推高了人才成本，通过吸引潜在的创始人加入，从而限制了新成立的公司的数量，并为这个仍然年轻的行业带来了新的制度化水平。
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对于这些公司的扩张来说，转让费一直是最关键的工具。由于能够将包括员工薪酬在内的所有基金费用“传递”给最终投资者，最大的公司可以提供最多的钱，尤其是有保证的薪酬。
这些费用侵蚀了整体回报，令终端投资者感到沮丧。法国巴黎银行(BNP)的一项调查发现，由于成本飙升，有限合伙人每赚1美元，就只能拿到41美分。
但留住和招聘人才是这些基金的首要任务，这使得负责组建这些团队的业务开发专业人士成为热门商品，并改变了配置者对这些庞大公司的评估方式。
它促使世界各地的新老基金经理向投资者收取更高的费用，以跟上潮流。对马歇尔·韦斯来说，这笔费用可能高达Eureka基金224亿美元价值的0.75%，即超过1.5亿美元。此外，该公司已经收取了固定管理费和可变绩效费。Marshall Wace的新收费与其多策略竞争对手的不同之处在于，这家总部位于伦敦的公司设定了收费上限。
Marshall Wace如何改变其原有文化，尤其是在其旗舰基金尤里卡(Eureka)内部，最好的例子是投资团队之间缺乏透明度。
两名长期在职员工和三名前员工告诉Business Insider，团队过去可以看到彼此的持股情况，目标不是“打败你旁边的人，而是在基金中创造最佳的整体回报。”一位前员工表示，他们每周都会与另一个团队进行一次谈话，内容是基于他们在同行的投资组合中看到的一些有趣的东西，这些东西最终帮助他们卖掉了自己的书。
几名知情人士说，随着从Citadel和Millennium等投资组合经理习惯于更典型的“吃什么就吃什么”的风格，以及内部竞争激烈的公司招聘人才，这一内部技术功能被关闭了。
“老员工一如既往地运作，新员工则像在Millennium、Citadel等公司那样管理团队。这一点也不合，”另一名前雇员指出。
该公司的一位发言人表示，无法查看其他人的头寸“对于这种规模的金融机构来说是完全正常的”，并指出，即使在2022年完成的2020年系统变更之后，“高级经理和风险职能部门也可以看到整个投资组合。”
这位发言人在一份声明中说:“多年来，随着事态的迅速发展，并不是每个人都能看到彼此的立场。”
最近从大型多重管理公司招聘的员工包括前Citadel信贷交易员丹·沙茨、前Millennium高级经理鲁奇特·普里、Balyasny投资者杰米·布兰德伍德和雕塑家合伙人德里克·罗森塔尔等人。Eureka基金去年上涨了4.6%，落后于标准普尔500指数及其业内最大的竞争对手，但今年以来有所反弹，截至4月份的涨幅为7.4%。
尽管马歇尔去年在香港的一个投资会议上评论说，这些公司经营的是“一种养鸡场的旋转木马”，但该公司一直在积极地培养这类人才。
他说，不断用越来越高的薪酬挖人，“不是建立伟大企业的正确方式，甚至不是为我们的客户建立伟大行业的正确方式。”
