索菲亚·勃兰特(Sofia Brandt)在成为埃森哲(Accenture)创始人之前曾在该公司工作，现居瑞典哥德堡。

　　勃兰特分享了瑞典工作文化中可能让人惊讶的方面。

　　瑞典人有480天的育婴假，这段假期可以在夫妻之间分享，而且他们觉得炫耀是很不礼貌的。

　　这篇照本宣读的文章是基于对索菲亚·勃兰特(Sofia Brandt)的对话，她是治疗应用Ally的联合创始人，住在瑞典哥德堡。出于篇幅和清晰度考虑，以下对话经过了编辑。

　　我在埃森哲(Accenture)工作了7年，主要是为美国和瑞典的公司服务，之后创立了自己的创业公司——一款名为Ally的治疗应用。

　　在埃森哲工作期间，我注意到瑞典人和美国人的工作方式有很多不同。作为一名创始人，我观察到瑞典的工作生活也有一些方面让父母的生活更轻松，并创造了更好的工作条件。

　　这些是在瑞典工作的主要方面，其他文化可能会感到惊讶。

　　在瑞典，产假已经成为新想法的孵化器，人们经常在产假期间改变职业方向。你可以有16个月的假期来照顾一个新生儿，通常是全薪的，如果你的公司补充了政府的规定。你可以从州政府管理的保险基金中获得480天的父母津贴。

　　在最初的390天里，你可以拿到薪水的80%左右。在剩下的90天里，你可以得到更少的钱，大约每天15欧元。这种支持让人们有时间在照顾新生儿的同时考虑自己的职业和想法。

　　在我从埃森哲休产假的12个月里，我萌生了创业的想法。除了照顾我的新生儿，我还花了很长时间推着婴儿车散步，并留出了其他时间来思考我萌芽中的商业想法，并与其他联合创始人反复讨论。休假让你有时间远离日常生活去思考。

　　在我休产假期间和孩子们的成长过程中，我一直得到经济上的支持。作为一个创业公司的创始人，你最初的薪水很少。我们之所以能应付自如，是因为瑞典为父母提供了财政保障。

　　有补贴的托儿系统意味着，我们每个月花不到125美元就可以把两个孩子都送到全日制日托中心，而我们在旧金山的朋友每个孩子每月要花2900美元左右。

　　瑞典也有“v

　　rd av barn”(VAB)政策，你可以带薪休假在家照顾生病的孩子。它也有一种开放的文化，人们说他们在办公室外的回复和Slack状态中使用vab。

　　父亲还必须休三个月的育儿假，这很好，因为这促使父亲在孩子的生活中占据更多的主导地位，让职业母亲有更多的灵活性。在480天的假期中，至少有90天必须由未休产假的父母休。大多数夫妻都想五五分，但你可以按照自己的喜好来分配。这意味着父母一方可以休390天，另一方可以休90天，或者你可以把它分成两半，或者两者之间的任何一部分。

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　　2022年，我要生第二个孩子了。我经营Ally好几年了，但现在不是休产假的好时机。前六个月是我丈夫做的，之后我休息了一段时间。他得到的评论主要来自老年人，他们认为这很奇怪。但对我们来说，它运作得很好。

　　在埃森哲工作期间，我注意到瑞典和美国的工作方式存在差异。在瑞典，工作与生活的平衡很重要，你在空闲时间做的事情在你的身份中扮演着更重要的角色，而在美国则相反。

　　瑞典有一种根深蒂固的文化准则，叫做“jantelagen”，人人平等。谦逊是必不可少的，谈论金钱通常是不允许的。

　　在美国，个人的成功是值得庆祝的。你大声宣扬自己的成功，庆祝自己赚了钱。

　　在瑞典，吹嘘、夸大自己的成就或过于浮夸是有风险的，因为你可能会显得令人讨厌或粗鲁——但这不会正式危及你的工作。

　　在瑞典招聘员工时，你必须问问自己，候选人是否有所保留，在大多数情况下，他们确实有所保留。

　　你必须迫使候选人说出他们的工作经历，而在国际招聘人员面前，瑞典人可能会输，因为他们不会充分发挥自己的潜力。

　　我和我的合伙人都在和“詹特拉根”做斗争。我们的全女性创始团队需要在这种艰难的经济环境中推销自己。谦逊和雄心之间只有一线之隔，以我们瑞典人的天性与国际投资者交谈是一项挑战。

　　我们建立了一个无等级制度的Ally，但这不仅仅是创业公司的事情。在瑞典，公司几乎没有等级制度，每个人都有发言的权利。

　　你是一个团队，每个人都有责任。但你必须让每个人都参与进来，做出改变或决定。这意味着要非常信任人们独立完成工作。它还会让个人对公司的使命产生强烈的责任感。

　　集体谈判是瑞典工作文化的另一个原则，它优先考虑员工的需求，并赋予员工更多的权力。

　　许多人都是工会成员，雇主也经常鼓励工会成员。有了工会，工人就有了更大的力量和专业知识来谈判工资、福利和工作时间，而不必自己照顾自己，独立谈判。

　　从两方面来看，瑞典人与生俱来的许多特质有助于长期建立可持续发展的企业，维护雇主和员工的利益，让每个人都能积极合作。