英伟达人工智能产品主管Subhan Ali分享了他在公司五年的重要经验。

　　阿里强调处理极其困难的项目，让自己从竞争中脱颖而出。

　　他主张注重基本面，而不是短期结果。

　　38岁的Subhan Ali是英伟达(Nvidia)的人工智能产品负责人，他见证了该公司在过去5年里的指数级增长。

　　与苹果(Apple)或meta等其他大型科技公司不同，对于不关注科技行业或股市的消费者来说，英伟达的名字并不家喻户晓。但现在，人工智能热潮正如火如荼地进行着，英伟达可能会成为世界上最强大的公司。

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　　在过去的五年里，该公司的股价飙升了2500%以上，改变了一些早期投资者和员工的生活。

　　阿里发布了他在公司学到的23条经验，并在领英上分享。在接受Business Insider采访时，他谈到了自己所学到的四条最大的经验教训，其中最重要的主题是避开噪音，开发出与众不同的产品。

　　阿里说:“我们已经成立了31年，这本身就令人印象深刻。”

　　他补充说:“这是一个更大的故事和叙述，英伟达已经在这方面做了非常、非常、非常长的一段时间。”

　　阿里建议做“极其困难的事情”，并“花很长时间”去做。

　　他告诉BI，他将这些东西定义为“难以实现”的项目，并且具有挑战性，以至于许多人都不想尝试它们。

　　当人们意识到你在做什么时，他们会意识到你的价值，但他们无法赶上你，”阿里在帖子中写道。“你会自成一派的。”

　　阿里告诉商业内幕网，重要的是要“让自己与众不同”，不要浪费时间将自己与“感知到的竞争对手”进行比较。他说，他不相信通过改进别人的产品就能获得成功。

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　　阿里将英伟达的图形处理单元(即gpu)视为一个例子。当英伟达首次推出GPU时，它是一种“高度差异化的产品”。

　　“当时，一切都是基于cpu和串行处理，”阿里说，并补充说gpu提供了“一种新的范式和思考事物的不同方式。”

　　他建议做一些“完全不同”的事情，并围绕这些事情建立一个愿景。

　　阿里在这篇文章中说，“个人或团队之间的差异是机会。”你们越快讨论这些差异，你们就能越快达成一致，并开始朝着同一个方向前进。

　　阿里告诉商业内幕:“如果人们或团队对某件事的看法不同，那么公开讨论这件事对每个人都有利。”

　　阿里说，如果有人有其他想法或想法阻止他们达成一致，重要的是要提出来，而不是让它“溃烂”。

　　阿里说，虽然你可以把比赛打得很好，但分数可能不能反映出这一点，反之亦然。

　　“分数是一种输出，我们不一定能控制它，”阿里说。“我们所能控制的就是如何比赛。”

　　阿里告诉《商业内幕》，他相信如果他尽可能地打好比赛，“比分会自动恢复的。”他说，这可能需要5年或20年的时间，但重点不应放在个别季度或年份上。

　　阿里表示，英伟达过去几年的爆炸式增长是“玩游戏的终极表现，而不是分数”。