制药巨头拜耳(Bayer)的股价去年下跌了50%以上。

　　首席执行官比尔?安德森希望通过改变公司的等级制度来扭转局面。

　　他的计划包括减少官僚主义，给员工更多选择。

　　拜耳是阿尔卡萨尔茨(Alka-Seltzer)、克Claritin和其他流行的非处方药的制造商，该公司一直陷入困境，其领导人相信他有一个让公司摆脱困境的计划。

　　这个想法包括削减公司的官僚主义，给员工更多的控制权，并希望最终使公司能够有效地创新。

　　自2023年6月起担任拜耳首席执行官的比尔·安德森甚至为他的非公司计划取了一个花哨的公司名称:“动态共享所有权”。

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　　安德森在今年早些时候接受Business Insider采访时表示:“我们雇佣受过高等教育、训练有素的员工，然后把他们置于有规则、有程序、有八层等级制度的环境中。”“然后我们想知道，为什么大公司大多数时候都这么差劲。”

　　安德森的计划包括彻底改变工作场所的面貌。

　　在传统的企业环境中，组织结构图是向上流动的:较低级别的员工有经理，这些经理有经理，以此类推，直到链条的顶端。

　　安德森告诉商业内幕网，员工们已经表达了对这种传统结构的不满，尤其是在大公司。据拜耳公司称，该公司拥有不到10万名员工。

　　“人们喜欢这家公司;他们喜欢这种文化、科学和对病人的承诺，但他们基本上说:‘越来越多的是，我们什么也做不了。’”安德森说。“让想法获得批准太难了，或者你必须咨询很多人才能让事情发生。”

　　安德森表示，该计划包括将拜耳公司1300多页的规章制度削减99%。“这实际上比《战争与和平》(War and Peace)还要长，也没那么激动人心，”他在一段有关重组计划的视频中说。

　　安德森提议的关键部分是:裁掉一大部分中层管理人员，让员工选择他们想要从事的项目。

　　有关的故事

　　据《华尔街日报》(The Wall Street Journal)报道，拜耳消费者健康部门的员工在新泽西州的一次培训会上预览了这种新结构。

　　据报道，员工们围坐成一圈，并有机会站在中间分享想法。如果同事对这个概念感兴趣，他们可以加入到圈子的中间。

　　据《华尔街日报》报道，一位企业培训师在培训过程中说:“你要自我组织。”

　　该公司尚未透露将裁减多少管理人员。据《华尔街日报》报道，数千名美国经理将被重组到不同的职位，而其他职位将被取消。

　　这家德国公司在3月份的新闻发布会上表示，安德森的计划将削减约20亿欧元(约合21.7亿美元)的组织成本。

　　重组计划并非仅仅源于员工的不满。据《华尔街日报》报道，投资者还要求看到这家制药巨头迅速扭亏为盈。

　　在过去的一年里，拜耳的股价下跌了50%以上，从60.40欧元跌至27.64欧元。据《华尔街日报》报道，该公司还在处理约340亿欧元的债务，并在2018年收购除草剂农达(Roundup)的制造商孟山都(Monsanto)后进行了大规模和解。

　　斯坦福大学经济学教授尼古拉斯·布鲁姆在一封电子邮件中告诉商业内幕网，对于一家面临动荡时期的公司来说，去中心化的工作环境可能是有益的。2021年，布鲁姆在《美国经济杂志》(American Economic Journal)上发表了一篇论文，研究了什么样的组织方法可以帮助公司更好地应对“宏观冲击”。

　　布鲁姆说，论文发现，“分散的公司往往在快速变化的时期做得更好，因为它们可以迅速做出反应。”“通过剥离层数，可以提高响应速度，这在动荡时期尤其有价值。”

　　不过，更集中的结构也有好处。Business Insider此前报道称，研究表明，中层管理人员对公司整体业绩的影响更大，而且一个经理能管理的人数是有限的。

　　但布鲁姆认为，在不确定时期——比如两场主要战争和高度两极化的政治——保持灵活可能至关重要。

　　“想想橄榄球运动员减掉10磅，”他写道。“少一点肌肉，多一点速度，在一场快速的比赛中，速度是最重要的。”