《利勃海尔的故事》汤姆·弗利著

　　利勃海尔总部位于爱尔兰基拉尼，60多年来一直被广泛认为是爱尔兰外商直接投资最成功的典范之一。

　　《利勃海尔的故事》讲述了汉斯·利勃海尔在20世纪50年代来到基拉尼的故事，并详细介绍了说服他在该镇开店的富有创新精神的社区领袖。这个故事跟随公司从1963年成立到今天作为世界领先的集装箱装卸设备供应商的地位。

　　利勃海尔集装箱起重机于1949年成立于德国南部，是世界上最大的建筑设备制造商之一，在各大洲拥有140多家公司。2021年，该公司拥有超过4.9万名员工，总收入超过116亿欧元。

　　Tom Foley于1963年开始在公司担任实习钳工/焊工，先后担任多个管理职位，包括工作组织经理和人力关系经理。在为公司服务46年后，他于2009年退休。

　　他概述了利勃海尔是如何诞生的故事，当时基拉尼还是一个落后的乡村。当汉斯·利勃海尔抵达该镇时，他最初是想看看这里是否有可能成为一个工厂所在地，一个由当地商人组成的代表团突然来到大南方酒店，热情地向这位德国实业家展示基拉尼所能提供的东西。

　　

　　这是一次大胆的冒险，在接下来的几十年里，他说服利勃海尔先生把他的工厂设在一个远离港口设施、基础设施不足、服务差、工业经验少的地区，给他带来了丰厚的回报。

　　这本书详细描述了利勃海尔对20世纪50年代陷入经济停滞的农村社区的意义，为什么他后来以三家酒店的形式扩展到酒店业，以及他的公司如何在许多挑战中幸存下来并蓬勃发展。

　　他说:“如果没有那些基拉尼商人的介入，其他人，在其他酒店，在其他城镇，甚至在其他国家，就会站在这里，推出利勃海尔的故事。”

　　《在爱尔兰创业》作者:布莱恩·奥凯恩

　　在30多年的时间里，通过七次印刷，这本书带领读者经历了创业的所有阶段，包括:开始;研究你的想法和市场;撰写商业计划;和融资。

　　最新的第8版增加了最后一章，“移居爱尔兰创业”，为非爱尔兰居民提供商业激励、商业结构和税收以及居住要求方面的建议。这本书还包括为初创企业和小企业提供援助的国家、欧盟和私营部门组织的最全面的目录。

　　

　　“它似乎立刻引起了爱尔兰新兴企业家阶层的共鸣，他们中的许多人不仅在国内舞台上找到了自己的路，而且在国际舞台上也找到了自己的路，”作者解释早期版本。“真正的功劳应该属于他们，而不是我。在两次经济衰退和一次全球金融危机中，爱尔兰的企业家一次又一次地证明了自己。他们以创新、前瞻性思维、团队合作和聪明的执行力为自己和爱尔兰赢得了声誉。

　　“2023年，我震惊于变化之大，尤其是公众对企业、小企业和初创企业的态度。以前，‘合适的工作’——在服务了一辈子之后有一份养老金——是最重要的，现在整个爱尔兰社会都对创业产生了真正的兴趣。”

　　速溶咖啡店:如何在一周内开一家咖啡馆达西·米勒著

　　在全国各地每周都有咖啡馆开张的时候，这本手册似乎对所有有抱负的咖啡馆老板来说都是一本及时的手册。达西·米勒承诺:“如果你读了这本书，吸收了其中的内容，一旦你找到了一个地点，并储备了最基本的必要设备，你就能在七天内端上你的第一杯咖啡。”

　　“这并不容易——这甚至可能是你一生中最辛苦的一周——但这肯定是可行的。我知道，因为我自己就是这么做的。”这本书包括开业前七天的倒计时，以及一些省钱捷径和要避免的主要陷阱清单。

　　作为哥本哈根两家熙熙攘攘的咖啡店的老板，米勒提供了一个完整的实用指南，开设一家现代咖啡店，涵盖了从如何酿造好咖啡的基本知识到设计和装修适合您目标的场所的各个方面，无论预算如何。

　　

　　如何在外卖和坐下来做生意之间取得平衡;如何通过社交媒体推广你的咖啡店;如何吸引和留住最优秀的员工;如何与顾客互动，并建立一个固定的客户，这是任何咖啡馆的生命线。他说:“经营一家成功的咖啡店，比倒一杯好咖啡要重要得多。”

　　“这是我作为一名学生的个人经历，通过在酒店做兼职来支付我的生活费用，逐渐接受咖啡师的培训，最后在哥本哈根开了自己的单人咖啡店——预算很少，但热情十足。”不到四年后，我的两家达西咖啡馆(Darcy’s Kaffes)在哥本哈根的主要街道上一周七天都很热闹，我雇佣了18名员工。这本书讲述了我是如何做到这一点的，并告诉你你也可以这样做。”

　　《做好生意:如何创造可持续价值》作者希拉·基利安

　　这本新书是2012年由爱尔兰特许会计师事务所出版的《企业社会责任:指南》的后续。从那时起，企业社会责任(CSR)已经演变成更广泛和更深层次的责任和可持续性概念。

　　气候变化等风险已经变得如此巨大和系统性，企业再也不能忽视它们了。企业责任不再是一种“有就好”的提高声誉的策略，而是长期生存的必要条件。他是利默里克大学Kemmy商学院的教授，拥有数学学士学位、商业研究硕士学位和税务博士学位。

　　

　　“商业的可持续性从未像现在这样紧迫，”她表示。“然而，与此同时，‘可持续性’这个词被过度使用，可能会失去它的意义。这本书的目的是澄清什么是做好业务，并在组织内部建立可持续的价值，并溢出到外部利益相关者。

　　“这本书将带领读者超越慈善或‘漂绿’的问题，了解能够而且应该采取的实际措施，以建立一个在经济、环境和社会上可持续发展的企业。”

　　鲁帕尔·帕特尔《从中情局到首席执行官

　　这本书被宣传为企业家的操作手册，揭示了中情局的深奥技术如何帮助任何人找到自己的声音，发现自己的潜力，并在商业世界中茁壮成长。

　　从特工转型为企业家的鲁帕尔·帕特尔分享了她作为一名女特工在CIA这个充满活力、男性至上的世界里发展起来的独特技能，并将这些秘密见解与她作为商业领袖和导师的经验结合起来。

　　

　　她揭示了分析和情境意识等方法如何帮助增强优势和建立弹性;身份驱动型领导和个人能量映射等改变游戏规则的新框架如何灌输动力、目标和信念;以及中情局的思维方式如何鼓励你重新制定规则，找到自己的道路，实现自己的目标。

　　帕特尔的职业生涯将她从丛林和战区的军事简报室带到了公司董事会和国际舞台。在她担任中央情报局分析员和外勤特工期间，她为四星上将提供建议，获得了战区服务奖章，并因“对美国总统的卓越支持”而受到中央情报局局长的认可。

　　离开中情局后，她获得了伦敦商学院(London Business School)的MBA学位，并在10多年前创办了自己的第一家获奖企业。“在那些充满挑战的早年生活中，我已经培养出了一种深刻的韧性。我能够更快地面对挑战，内心也不会那么混乱。生活中总会有新的挑战要面对，但重要的是你要培养自己的应变能力，以更好地处理这些情况。”